2020年11月26日中午12:30，HITECK TALK第一期分享活动准时开讲。HITECK TALK的活动致力于让各个部门参与其中，不仅作为倾听者，更要作为传播者。HITECK TALK的总体基调轻松愉快，因此我们将线下举办地点定在了综合楼图书室，线上线下同步进行，希望参加的小伙伴都能在和谐欢乐的氛围中汲取知识，获得提升。

　　本期分享活动是由人力资源部蓝玉馨为我们带来的“这个游戏，你能撑过几周?——从啤酒游戏看系统思考”。啤酒游戏是上世纪60年代由麻省理工学院的史隆管理学院发展出来的一种类似“大富翁”的策略游戏，游戏由一群人分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能通过订单/送货程序来沟通。然而，无论参与者的年龄、国籍和行业背景，相同的危机还是一再发生：零售商、批发商和制造商起初都严重缺货，后来却严重积货。

　　造成这样的局面究竟是谁的责任，是制造商、批发商还是零售商呢?其实不然。他们每个人都在自己所处的位置上，尽力做好判断与决策，以使自己的下游能够尽快获得想要的“情人啤酒”。如果制造商、批发商和零售商都没错，那么，到底该怪谁?由此，我们得出结论：系统结构会影响个体行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。

　　回到现实生活中，很多组织也会出现这样的问题，每个部门站在自己的角度尽力作出最佳的决定，但结果往往不尽如人意，因为通常这些决定对于整个系统来说，并不是最优解。这就是我们通常说的1+1<2的情况。因此，在工作与生活中，要坚持自我反省，对于外部环境变化要做到敏锐的识别，避免由于经验学习而进入误区;在与他人进行协作时，要积极沟通与反馈，保证信息的相对对称，并做到全面思考，从大局出发进行决策。

　　每一期活动的圆满举行离不开各位同事的协助与支持，人力资源部作为HITECK TALK第一期的主办部门，在对于新模式的探索中踏出了第一步，希望接下来的各个部门能够为我们带来更多精彩的分享，期待下一期HITECK TALK再会!

　　推荐阅读书籍：《第五项修炼》